公司第二届第四次职工代表大会胜利召开，参加会议的代表们围绕工作报告，结合工作实际，畅谈心声，让我们共同来看看他们是怎么说的吧~

  作为法律部经理，参加公司二届四次职工代表大会，我深受鼓舞、启迪颇深，也深感责任重大。

  随着公司业务拓展，市场机遇与项目合作增多，法律风险也随之而来。法律部需精准对接业务，提前介入市场拓展，全面尽职调查合作方，审核商务合同条款，确保市场行为合法合规，为市场拓展和项目管控提供法律保障，避免法律漏洞带来损失。

  会议提出的2025年六个方面重点工作与法律工作紧密相连，尤其是在聚焦合规管理、提升风险防控能力等方面，对法律工作提出明确要求。我们将持续开展合规培训，提升员工合规意识，健全考核机制，让合规理念深入人心。同时，加强与审计、纪检等部门协同，形成监督合力，共同防范企业风险。定期梳理公司管理制度，确保符合法规，及时修订不合规内容；加大重点业务、关键环节的风险排查，做到早发现、早预警、早处置，助力公司稳健前行。

  新的一年，我将带领法律部，以更饱满的热情、更专业的能力投入工作，为公司“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局贡献法律力量。

  很荣幸再一次以职工代表的身份参加公司第二届第四次职代会，我深感使命光荣、责任重大。会议全面总结了公司2024年取得的辉煌成就，擘画了2025年发展蓝图，为基层单位工作指明了方向，更让我备受鼓舞、干劲倍增。

  过去一年，直管部在公司的正确领导下，聚焦项目管理效能提升，通过精细化管理、技术创新等方式高效推进项目建设，施工产值、工程收款等经济指标超额完成，安全、质量、进度等管理目标全面达成；直管部参建的元蔓高速（玉溪段）荣获“李春奖”，2个项目成功推行高速公路桥梁工程标准化建设；“四新技术”“金点子”在项目实施工程的成本等方面形成良好效应，降本增效成效显著；峨石红高速项目2次平安工地考核中均取得了全线第一，多次得到项目公司、总包单位表扬，树立了良好的企业形象。这些成绩正是公司发展的策略在基层实践的生动印证。

  展望2025年，我将以“时时放心不下”的责任感，带领团队把“总体工作要求”转化为具体实施工程的方案和管理动作，把“抓好5个方面工作”落实在项目一线，把职代会精神转化为“看得见的进度、算得清的效益、留得下的口碑”，在公司“十四五”收官之年交出一份亮眼的基层答卷，以实干实绩为公司内涵式高水平发展贡献基层力量。

  作为基层单位项目经理，参加此次职代会，我倍感荣幸。公司二届四次职代会，全面深刻总结了2024年所取得的成绩与经验，科学合理部署了2025年的工作重点，为我们明确了目标、指明了方向，更注入了强大的精神动力。

  在会议中，公司领导的报告让我深受启发、收益良多。我既为获得表彰的领导、同事感到开心，同时也将他们作为自己及团队学习的榜样而努力奋斗，相信在自己和团队的努力下，领奖台上也会有我们的身影。

  我将把2025年当做新的起点、新的篇章，持续弘扬高原铁军的精神，以主人翁的担当将市场拓展、标化工地创建、抢抓生产等工作抓紧抓实，为公司内涵式高水平发展贡献最大的力量，为“幸福二建”添砖加瓦。

  公司职代会工作报告客观总结了2024年业绩，深刻分析了当前形势，清晰明确了下一步目标。

  2025年，是“十四五”规划收官之年，是集团“3512”发展目标“三年提质效”的实现之年，是机遇与挑战并存的一年。我将以职代会精神为指引，围绕“以进促稳、稳中提质”的工作主线继续奋斗前进：一是牢固树立经营龙头地位。以目标为导向加强经营工作，把目标转化为具体行动，聚焦重点区域、研究重大政策，锚定年度指标和长远目标，全力以赴开创经营工作新局面。二是持续提升精细化管理上的水准。进一步落实“五位一体”项目管理要求，注重安全生产，强化经管，加强过程管控，聚焦管理提质，做到降本增效。三是坚定信心主动担当作为。深入贯彻新发展理念，做好本职工作，立足新起点，瞄准新目标，开启新征程，展现新作为，为实现集团及公司内涵式高水平发展不懈奋斗。